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房宁：如何考核，这一直是管理学上最复杂的一个问题。说说现在的倾向性问题吧。第一个倾向性问题是细碎化。这和我刚才说的是一样的，如果过于具体，反而无法操作了。因为各地情况不一样，无法用一个标准去衡量和评判千差万别的对象。第二个，就是考核中的“一票否决”。一票否决当然有一定的合理性，因为它可以突出一些重点，但现在的问题是一票否决太多了。

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因为是先看公司，投资更偏向逻辑投资和比较投资，我会预判未来大的社会变迁，用更长维度的视角看待行业和公司。大多数情况下，对企业未来1-3年的景气度和业绩可持续性要求比较高。周应波：企业管理、行业景气度两相比较，企业管理因素的优势在于可把握的时间比较长，不会因为宏观、行业的波动而变迁，劣势在于定性的成分很大、很难量化去判断；行业景气度刚好相反，可量化、可测量，但宏观、行业环境有时候偏短期因素较多，中长期来看企业管理还是创造价值的核心，行业景气度是辅助因素。

资产管理公司一直在许多方面削减成本，在内部构建指数并用于投资产品也是节省开支的一条途径。随着大型资管机构开始自建指数用于投资产品，新的主题和收费结构正在涌现。摩根大通因为更多新型投资产品涌现，开始设计更多指数。富达国际也有4只ETF跟踪其自有品牌指数。

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为什么现在地方债务问题突出？提那么高的要求，定那么高的指标，但又没给够钱，结果根本就做不到嘛！没办法，基层政府就靠卖地和借债。现在主要就靠这两招儿筹措经费。第三，“最严要求”。现在上边布置的任务非常具体，包括路线图、时间表、各项标准，有的干脆就是下发一个大表格，要求不折不扣地执行。要不怎么老是填表呢！可是要知道，哲学上讲“一般”和“特殊”，“白马非马”嘛！上级下达的所有政策都是“一般”，而到了基层都是“特殊”。